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競價模式，默契的競爭對手

 　　 某日本汽車制造商的采購經理最近講述了他的經歷。他所在的公司在印度尼西亞為一款車型的減振器進行招標。兩家供應商給出的標書竟然格外相似。其中一家供應商為前減振器提出的競價略高于其競爭對手，后減振器的競價略低于其競爭對手。而這位競爭對手的競價剛好相反，前減振器競價略低于競爭對手，后減振器競價略高于對手。
 
　　幾個星期后，這位采購經理在雅加達遇到上述兩家供應商的總經理，當時他們一起在打高爾夫球。這位采購經理約見兩位供應商的總經理，要求他們對競標中的“默契”給出合理解釋。兩位總經理難以給出讓人信服的解釋，最后，采購經理決定讓兩家零部件供應商重新競標。
 
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作者：精密模具